C’est la thèse développée dans un récent essai* par le sociologue Juan Sebastian Carbonell pour qui résister à l’IA, c’est être progressiste. Mais résister à quoi exactement et comment ? Entretien.
Si les salarié·es n’envisagent plus de s’en passer, l’Observatoire du télétravail met en évidence plusieurs problèmes lancinants, dont le respect de la déconnexion.
La direction d’Amazon France exige le retour au bureau… et déclenche une protestation inédite. Contraire aux accords d’entreprise, la décision est contestée en justice et, pour la première fois, des cadres s’organisent.
Si les salarié·es ont obtenu le maintien des moyens de production radiophoniques pour la saison 2025-2026, la direction n’a pas renoncé à fusionner les métiers de technicien et de réalisateur. Bertrand Durant, délégué syndical CGT, explique pourquoi le projet de holding de l’audiovisuel public suscite la colère.
Où va le management ? Avec l’essor des modes de travail hybride, il devait s’exercer par la « confiance » ; il n’a jamais autant reposé sur le contrôle.
Le baby-foot au milieu de l’open-space, le fondateur que l’on tutoie, l’émulation qui pousse à sur-travailler… Voilà « l'esprit “start-up” »… qui ne résiste pas à la pression des actionnaires. Entretien avec la sociologue Marion Flécher qui dissèque les étapes de ce processus au cours duquel peut, éventuellement, surgir le syndicalisme.
La justice pourra-t-elle, bientôt, être rendue par des robots ? L’idée est balayée par une enquête de terrain qui décrypte les usages des intelligences artificielles de justice prédictive. Gros plan sur les professions de magistrats et d’avocats.
Selon une étude, un tiers des salariés français ont été confrontés à la dégradation de la qualité de vie au travail, et l’efficacité d’un salarié sur deux en a été affectée. Les cadres sont particulièrement concernés.
Malgré la précarité de celles et ceux qui les fabriquent, les films sont toujours plus nombreux. L’ouvrage du sociologue Samuel Zarka « Ces invisibles qui font le cinéma » scrute les évolutions de ce travail collectif.
Perte du lien avec les collègues, malentendus avec la hiérarchie, reporting envahissant, hyperconnectivité épuisante… C’est le revers de la médaille du distanciel.
Le 2 septembre 2004, un chef d’entreprise agricole assassinait deux agents de contrôle à Saussignac, en Dordogne. Vingt ans après ces deux meurtres, l’intersyndicale du ministère du Travail a organisé des commémorations revendicatives.
Intensification et allongement des journées travaillées sont le lot des salariés qui voient leur semaine passer à quatre jours. La sociologue Pauline Grimaud, qui a analysé 150 accords, en esquisse une typologie. Entretien.